Chef(fe) de projet Déploiement chantiers stratégiques pour une association de transition bas-carbone

Disponibilité demandée :

Description :

THE SHIFTERS

Les missions de l'association :

• Relever le double défi du changement climatique et de notre dépendance aux énergies fossiles (la double contrainte carbone), ainsi que les problématiques environnementales qui en découlent, en cohérence, en coopération, coordination et soutien mutuel avec l’association The Shift Project;
• Promouvoir auprès d'un large public les actions d’atténuation et d'adaptation en s'appuyant sur des études scientifiquement éprouvées;
• Favoriser l’échange d’informations, d’idées, de connaissances, d’expériences et de bonnes pratiques sur ces sujets.

CONTEXTE

L’association connaît une forte croissance et une restructuration de sa gouvernance. La taille de celle-ci et l’autonomie des bénévoles nécessitent un cadrage et une priorisation des activités et des projets. 

C’est pourquoi 12 chantiers stratégiques prioritaires ont été définis, tels que : Mieux définir nos cibles ; Mieux connaître nos membres ; Mieux structurer nos parcours de formation ; ou encore Analyser de nouvelles orientations thématiques ou géographiques… 

Il faut maintenant lancer progressivement ces chantiers stratégiques.

BESOIN À POURVOIR

Le Chef de projet "Déploiement de projets stratégiques" sera chargé de piloter des chantiers stratégiques en commençant par les plus accessibles et prioritaires parmi les 12 identifiés, avec une montée en complexité progressive au fil de son accumulation d’expérience.

En s’appuyant sur les notes de cadrage définies par le Conseil d’Administration, il devra copiloter des chantiers en réalisant des tâches opérationnelles, recrutant et animant des bénévoles, en résolvant les problèmes et en gérant les délais et les budgets. 

Il devra réussir le déploiement progressif des chantiers stratégiques qui seront retenus, c’est-à-dire pour chacun d’entre eux, après un état des lieux initial et sur la base des notes de cadrage du CA, définir et mettre en place les organisations et modes opératoires qui permettront de mettre durablement sous contrôle le chantier en question, et ceci dans une association composée à l’heure actuelle exclusivement de bénévoles.

Compétences :

Gestion de projet complexe avec une forte composante de gestion du changement ; management de cadres ; communication interne. Capacité à fonctionner en autonomie mais en favorisant une diffusion efficace de l’information au sein d’une organisation.

Plus :

Cette mission se déroulera pour l'essentiel en distanciel.

Elle pourrait commencer dès T4 2026. Il s’agirait d’une mission à plein temps d’une durée de 3 ans, donc fin au T4 2029. 

Pas de locaux permettant l’accueil en présentiel du salarié en MDC, mais des rencontres en personne avec le mentor devront être organisées quand nécessaire. Le mentor sera un membre de notre COMEX. 

Une formation sera assurée en début de mission pour permettre au chef ou à la cheffe de projet de bien connaître notre association et ses activités.